一般施工进度是怎样的？施工总进度计划的编制步骤施工总进度计划的编制步骤施工总进度计划的编制内容一般包括:划分工程项目并确定其施工顺序、估算各项目工程量并确定其工期、衔接各施工项目并编制初步进度计划、调整初步进度计划并最终确定施工总进度计划。工程项目施工总进度计划的编制？二、单位工程施工进度计划的编制对于大型施工项目，单位工程施工进度计划必然与总体施工进度计划相关，而对于小型施工项目，单位工程施工进度计划则可能无关。
施工总进度计划是施工组织总体设计的重要组成部分，是民用建筑、大型建筑工程和单项工程的进度计划。它确定了每个单项工程和单位工程在整体工程中的位置，包括开工和竣工日期、工期和重叠关系。也是安排各种资源计划的主要依据和控制文件。施工总进度计划施工内容多，工期长，其计划项目综合性强，可控性强，可操作性差。
实现计划工期或合同约定的竣工日期是施工总进度计划的目标。这个目标是由企业的管理层承担的。(2)分解总进度目标，确定里程碑事件的进度目标。一般来说，通过使用WBS，总进度目标可以依次分解为单个项目进度目标、单位项目目标和分部项目目标。它们的开始日期或完成日期是里程碑事件的进度目标。(3)形成建设项目进度计划体系。根据分解的进度目标确定总进度的系统。它们是由粗到细相互关联的规划体系。
2、工程进度计划与保证措施?工程进度计划和保证措施非常重要。虽然计划是结合实际情况制定的，但不可避免地会出现意想不到的问题，通过措施来保证是至关重要的。仲达咨询公司将向您解释项目进度和保证措施。1.施工总进度计划的编制基于本规范第7.2.2条第1款的规定。施工总进度计划的编制依据是:施工合同、施工进度目标、工期、相关技术经济资料、施工部署和主要工程的施工方案。
《施工总进度计划编制程序规范》第7.2.2条第3款规定了施工总进度计划的编制步骤，即收集编制依据、确定进度控制目标、计算工程量、确定各单元工程的工期和开竣工日期、安排各单元工程的搭接关系、编制施工总进度计划规范。二、单位工程施工进度计划的编制对于大型施工项目，单位工程施工进度计划必然与总体施工进度计划相关，而对于小型施工项目，单位工程施工进度计划则可能无关。
3、工程项目施工总进度计划是业主方编制的吗项目的施工总进度计划不是业主编制的，一般是由施工单位项目部生产负责人编制，技术负责人审核，项目经理批准。施工进度报告的内容包括概述、进度报告和资源分配计划。(1)概述:主要说明规划的依据；项目实施进度的全面描述；工程变更、价格调整、索赔和工程款支付；进度偏差情况及偏差原因分析；解决问题的措施；
(2)进度报告:进度报告应包括但不限于项目名称、主要分项工程名称、建安产值、累计产值、设计工程量、各分项工程累计完成工程量的百分比。进度计划需用横道图表示，同时应补充已完成主要工程量对应的总平面图(立面图)。(3)资源配置计划表:资源配置计划表应包括但不限于管理人员和劳动力的投入数量，机械设备的型号和投入数量，主要材料的明细和数量。
4、监理工程师怎样填写 施工总进度计划表的审查意见是这个系统吗？监理实施制度(一)施工图纸会审制度(二)施工组织设计审批制度(三)申请开工制度(四)现场监理待命制度(无)(五)施工备忘录制度(六)月监理制度(七)施工交叉协调制度(八)进度分析与调整制度(九)监理工程师现场安全控制制度(十)监理工程师文明施工控制制度。制度(含隐蔽工程验收)(13)工程竣工验收制度(14)监理工作例会制度(15)对外行文审批制度(16)主要建筑材料和试件检验制度(17)成品和半成品检验制度(18)监理工作日志制度☆施工图纸会审制度1 .开工前，业主应按合同要求向现场监理部提供一份完整的施工图。
5、横道图施工进度计划表怎么画如何绘制横道图施工进度计划表如下:在工具栏上单击右键，调出绘图工具栏，然后选择箭头、直线、椭圆等。根据需要，只能绘制简单的图纸。首先，根据项目的特点对其进行划分，然后确定其建设顺序。因为施工总进度计划主要起控制作用，所以项目划分不宜太细。一般将主体单位工程及其子工程进行划分，部分附属工程、辅助工程、临时设施可一并列出。确定整个工程的施工顺序是编制施工总进度计划的主要任务之一。
它对降低工程成本起着极其重要的作用。在安排施工顺序时，一般是先进行前期准备工作，再进行全面工程，最后安排单项工程的施工，并注意合理安排阶段性、批量性工程的施工顺序。具体安排各项目施工顺序时，可按上述施工部署中确定的施工程序要求进行。条形图也称为Ganttchart，通过活动列表和时间刻度以图形方式显示任何特定项目的活动顺序和持续时间。
6、工程项目施工总进度计划编制?编制工程总体施工进度计划的依据是总体施工计划。资源供给条件。各种定额数据。合同文件。工程建设总进度计划。项目利用的时间目标。施工区域的自然条件及相关技术经济资料。施工总进度计划的编制步骤如下:1)计算工程量。计算工程量的主要依据是:投资工程量、人工工程量和材料消耗扩张指数。概算指标和结构扩展定额。已竣工建筑物和构筑物的信息。
工程量计算表见下表。2)确定各单位工程的施工工期。各单位工程的工期应根据施工合同工期、建筑类型、结构特点、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度和施工现场条件，参照同类单位的工期和定额工期确定。3)在确定各单位工程的开工和竣工时间及其重叠关系时，应注意以下问题:不宜同时安排过多的工程，避免人力、物力过于分散。
7、施工总进度计划的编制步骤施工总进度计划的编制步骤施工总进度计划的编制一般内容包括:划分项目并确定其施工顺序、估算各项目工程量并确定其工期、衔接各施工项目并编制初步进度计划、调整初步进度计划并最终确定施工总进度计划。1)划分项目并确定其施工顺序首先根据施工项目的特点划分项目，然后确定其施工顺序，由于施工总进度计划主要起控制作用，因此，项目划分不宜太细。一般将主体单位工程及其子工程进行划分，部分附属工程、辅助工程及其临时设施可一并列出。